时时关注：打造企业版“最强大脑”

为实现企业精细化管理，打造企业管理的“最强大脑”，2017年年初以来，公司信息化体系建设的步伐加快，节奏提速，各项建设工作都在紧张有序进行当中~~

我们来一起了解一下~~

总思路

在2017年工作会上，公司主管领导明确提出了信息化管理体系建设的要求。信息化建设作为落实“创新发展”的重要改革手段，担负着提升公司综合管理水平的重任。

信息化建设工作实施总思路

机构先行

2017年初，公司专门下发红头文件（公司科技〔2016〕251号文）成立系统信息化建设推动小组，组建“系统信息化建设办公室”，明确设置了推动工作的具体节点时间和目标，专题推进公司信息化建设工作。

信息化建设推进领导小组

方向指导

在信息化系统建设推进过程中，公司主管领导多次参加推进工作会议，对信息化工作进行亲自布置和具体要求，提出了在起步阶段要求多家比选，兼容性强；重要方案通过党政联席会议进行讨论决定；对于系统建设，要求轻量化，基于现实，做好对接；选择重大项目试点和部署，配置小组人员；以要深度不要宽度为原则，做好整合，不要各自为战等富有指导性的要求和部署。

数据集成、管理闭合

小组推进

从2017年初开始到3月底，公司领导和系统信息化建设办公室已经组织召开各类信息化推进、洽谈、讨论会30余次，累计参会人数超过400人次，并从各项目计划、安质、工程、物资、设备等部门抽调十余名骨干力量联合组成信息化小组参与到信息化系统建设中来。

公司召开各类信息化推进会30多次

信息化小组会现场

全员参与

钉钉考勤、会议系统、协同办公等各类信息化体系中的“小平台”陆续上线使用，公司各单位和全体职工积极参与进来，“学习课堂”、专题会议、协同办公等与信息化的结合越来越紧密，信息化建设不断提速，参与度和融合度越来越高。

钉钉考勤

会议管理系统

专题深化

目前综合项目管理信息系统（PM系统）建设工作也在紧张推进之中，信息化小组根据公司领导要求和软件公司的功能设计，与系统技术部门展开沟通和研讨，形成了以工程进度、安全质量、成本分析、设备管理、物资管理等主要模块组成信息系统，确立了管理闭合、数据共享、可操作性强、易于推行等总体要求和原则，通过系统开发、项目试点，着力促进流程管控和效率提升。

综合项目管理信息系统（PM系统）主要模块

深度整合

下一步，人力资源和协同办公系统将配合PM系统实现对接整合，公司各项工作将按照信息化建设的步伐逐步向信息化管理体系迈进，实现真正以信息化为抓手，建立以项目管理为核心，以PM系统、财务共享系统、协同办公平台为支撑，以大数据管理为持续改进和提升的基础，为公司精细化管理服务，为项目管理降本增效服务，使公司的全面管理水平上升到新的高度。

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图文：乔建光  闫利亚

主办：中铁十八局集团三公司党委宣传部

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